Sectores

Minería y metalurgia

En operaciones intensivas, el margen para equivocarse esmenor y la necesidad de certeza es mayor.

Contexto crítico del sector

Problema energético del sector

La importancia de la energía suele incrementar por el costo, continuidad y criticidad operativa. Aquí no existe tolerancia a decisiones mal estructuradas.

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Costo que condiciona viabilidad

En operaciones de alta intensidad, el costo energético no es marginal: define la rentabilidad del yacimiento o proceso metalúrgico.

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2
Criticidad operativa elevada

Los procesos de extracción y fundición no toleran interrupciones. Cada minuto sin suministro genera pérdidas que no se recuperan.

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Sin margen para el error

La complejidad regulatoria y la magnitud del consumo exigen decisiones energéticas estructuradas, no reactivas ni genéricas.

Prioridades del sector

Qué busca este tipo de operación

Cuatro prioridades que definen la agenda energética en minería y metalurgia.

Certeza
Certeza en la evaluación de esquemas, en el precio y en las condiciones del suministro antes de comprometer la operación.
Continuidad
Garantizar el suministro sin interrupciones no programadas para proteger procesos de alto valor que no admiten paros.
Estructura que resiste exigencia operativa
Un esquema energético diseñado para la magnitud y la naturaleza de operaciones de extracción y transformación intensiva.
Menor riesgo en la evaluación
Reducir la incertidumbre en el proceso de decisión con comparativas claras, datos estructurados y análisis de escenarios.
Integración de capacidades

Decisión ordenada.Control desde el inicio

Ayuda a la dirección minera o metalúrgica a ordenar sus decisiones energéticas mediante criterios técnicos, regulatorios y financieros específicos para su operación. Permite comparar alternativas reales con datos verificables, evitando estimaciones genéricas, y lleva la conversación hacia una toma de decisiones con mayor control, más allá de reaccionar ante crisis de costo o suministro.

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Acceso al Mercado Eléctrico Mayorista con contratos PPA estructurados para el perfil de consumo de tu planta. Precio competitivo, estabilidad y cumplimiento regulatorio desde el inicio.

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Gestión energética continua con monitoreo 24/7, optimización de perfiles de demanda, reportes ejecutivos y gestión técnica ante reguladores. Presencia permanente en la operación.

Infraestructura y soluciones a la medida

Ingeniería, procura y construcción (EPC) de subestaciones y redes eléctricas en sitio. Preparamos tu planta para escalar sin interrumpir la operación actual. Cumplimiento total con Código de Red 2.0.

El suministro eléctrico es la piedra angular del desarrollo de México.
Jefe de Oficinas
Alfredo Ontiveros
Capacidad aplicada

Experiencia técnica en contextos reales

solicitar diagnóstico

Nuestra capacidad no se demuestra en presentaciones  se acredita en proyectos ejecutados, permisos activos y operaciones en funcionamiento. Estructura regulatoria vigente, lectura operativa de cada contexto y experiencia técnica acumulada en los sectores más exigentes del mercado mexicano.

+40MW
En operación
+115MW
Contratados
+20
Centros de carga en operación
7
Centrales exentas siendo representadas
+320
Centros de carga contratados
Preguntas frecuentes

Claridad ante la complejidad

Respondemos las dudas más comunes que enfrentan los tomadores de decisiones al evaluar un cambio de esquema energético.
¿Por qué este sector necesita una lectura distinta?
Porque aquí la energía no es una variable secundaria; condiciona la operación de forma más directa. En minería y metalurgia, el consumo energético tiene una magnitud, una criticidad y una complejidad regulatoria que no admiten enfoques genéricos.
¿Qué nivel de consumo se requiere para acceder al MEM en este sector?
No depende solo del sector, sino del perfil de consumo, la demanda eléctrica y las condiciones reales de la operación. En minería y metalurgia, esta evaluación suele cobrar más sentido porque la energía tiene un peso operativo mayor y el consumo tiende a ser más intensivo, pero la elegibilidad no se define por industria, sino por viabilidad caso por caso.
¿Cómo se maneja la infraestructura propia existente en sitio?
Primero se revisa qué papel juega dentro de la operación, qué limitaciones tiene, cómo se integra con el esquema actual y qué implicaciones tendría cualquier ajuste. En este tipo de operaciones, la infraestructura forma parte de la continuidad y de la viabilidad del proyecto, por lo que la conversación debe hacerse con lectura técnica y operativa, no con una propuesta genérica.
¿Qué ocurre con el suministro durante la transición al nuevo esquema?
Se tiene que estructurar el proceso con claridad, ordenar los pasos necesarios y acompañar la migración dentro del alcance, cuidando que la operación mantenga visibilidad sobre lo que se está evaluando. Parte importante de esta ruta es justamente explicar qué se puede planear, qué depende del proceso de migración y qué variables siguen dependiendo del sistema o de terceros.